処遇改善キャリアパス作成

園の保育・人事方針を定め人事基準を作成します

園を運営する経営者には保育士のキャリアパスはどうなっているのか、どのようにキャリアアップしていくのかを明確にすることが求められるようになりました。
株式会社キャリアサポートスムーズでは、処遇改善等加算の取得をお勧めしています。キャリアアップ研修も実施します。

処遇改善等加算とは

処遇改善等加算とは、キャリアアップの仕組みを作成し、職場環境改善を取り組んだ保育園や事業所に、報酬という形で給与をアップするためのお金を支給する厚生労働省が定めた制度です。
処遇改善等加算ができた背景には、「保育士不足の解消」が挙げられます。近年保育施設が増えてきました。しかし給与が低いため慢性的な保育士不足となりました。
そこで全産業との賃金の差を埋めるために、処遇改善等加算が導入される運びとなりました。処遇改善等加算の申請にあたり、キャリアパス要件書を作成する必要があります。

サービス内容

当サービスでは、キャリアパス要件書の作成サポート、さらにキャリアコンサルタントを併用することで長期的な人材の育成＝処遇改善等加算Ⅱのサポートをさせていただきます。
まずヒアリングを行い、処遇改善に必要なキャリアアップ要件書を作成します。それだけでなく、キャリアコンサルティングも併用して行い、社員のキャリアアップを図るとともに処遇改善加算Ⅱの取得を目指します。
また、一時的なサービスではなく２年間サポートいたします。

STEP1
保育園理念・園方針・採用基準ヒアリング

園の方針・特徴・保育理念の基づく保育体制や行事もお聞きします。
勤続年数や保育士歴、雇用形態も聞き現在の職員の悩みや課題もヒアリングして人事理念を定めます。

STEP2
キャリアアップ要件書作成

ヒアリング後にまず組織図を作成します。人事理念に基づき職名・職級・求められるスキル・職責・職務内容・任用の要件・研修・資格を定めます。

STEP3
評価基準シート作成

キャリアパスに基づき、等級・業種（保育士・看護師・栄養士・事務）評価の着眼点と自己評価シートを作成します。
評価の基準を定める事で、階級別の職務内容とやるべき事が明確になるので職員指導も問題なくできます。さらに、ヒューマンスキル（勤務態度含む）基準も定めます。
保育士としてキャリアアップできるように自己課題発見シートも作成します。

STEP4
評価の手順を説明

評価期間や実施月を定め、担当者（評価者）に評価基準シートの運用の仕方・ポイントを説明いたします。
職員向けキャリアパス・評価基準シート説明→自己評価→主任（主幹）評価→評価者会議（園長・主幹・指導教諭・リーダー）→フィードバック面談（気づきと成長させる面談）

STEP5
評価システムスタート

園を組織として運営でき報告・連絡・相談がスムーズ。さらに業務内容と評価基準の見える化で業務改善アップ・やりがいアップ。

アフターサポート開始

サービス導入後、新入社員へも都度同サービスを行っていくアフターサポートが付いています。（利用開始から２年間）
新卒の保育士向け育成マニュアル指導
キャリアパスの変更
評価基準シートの変更
職場環境・人間関係の相談

オプション

職員向けキャリア研修（キャリアパス・評価基準シート説明）
管理職向けパワハラ予防研修
人事評価後のキャリアコンサルティング
AI活用した採用コンサルティング
若手保育士向け研修
　①社会人として園の職員としてのビジネスマナー研修
　②初めての保護者支援
　③コミュニケーション（自己理解と他者理解）
リーダー研修
　①園の方針に基づく報告・連絡・相談
　②保護者支援スキル（聴く・伝える）
　③女性リーダーとしてのキャリア研修

導入後の主な効果

導入するメリット

キャリアパスを作成して評価基準を定めた組織づくりをすると、上記処遇改善加算を取得することができます。
加算により高い賃金設定になるので求人の応募数も多くなります。
また、キャリアパスがあるので入社後も働き方に満足できてやりがいが出てくるので定着に繋がります。
職員同士の関係性もよくなり、風通りの良い職場環境になります。

対象者

幼稚園・保育園

期間

導入：１〜２ヶ月（ヒアリング含む）
サポート：２年間（導入期間含む）

料金

キャリアパス作成費用：24万円
サポート費用（2年間）：月額1万円