中途採用コンサルティングサービス

"中途採用"を成功へ導く

スムーズが考える中途採用活躍人財の定義とは
「会社の理念を理解し継続的に利益を生み出す。さらに自主的に学び続け、会社と共に成長できる人財」です。

中途採用は、採用した人材が定着し、会社の理念を理解し継続的に利益を生み出し活躍してはじめて成功といえます。

いくら入社まで至っても、期待していたような活躍をしない、一定期間をもって離職してしまうようであれば、企業にとっても人材にとってもいい結果を生みません。これらを防ぐには、企業見学の実施や求人時の条件を入社後も守ること、入社後もフォローを欠かさないことが重要です。この売り手市場の中でようやく即戦力が採用できた！と思ったのもつかの間、３ヶ月後に退職届を提出されたという経験がある方も多いのではないでしょうか。

３ヶ月で退職したケースをコスト換算して考えると、採用費、人件費、研修コストなどが無駄となり、合わせて約180万円ほどの損失になるといわれています。早期離職が企業に与える影響はコスト面での損失だけにとどまりません。

採用活動や研修にさいた時間も無駄となりますし、せっかく苦労して採用した人材が辞めてしまうことは、採用に関わった社員の精神的なダメージも大きいでしょう。

"中途採用社員"が定着しない理由とは？

中途採用で入社した社員が定着しない一番の理由は、入社後に企業側が何もフォローをしていないことです。

新卒採用と違って中途採用の場合は社会人経験があるため、ある程度の教育を受けている前提で企業側も扱うので、
特に何かを教えることもなく業務をスタートさせることが多いです。

本当は中途採用で入社した人材にも新卒採用と同じように入社後にしっかりフォローすることが大切なのです。

実際に行われている取り組みの中で、定着率に好影響だったのは「定期で行う面談」。

中途入社者には社会人経験があり、ある程度の教育を受けているということは紛れもない事実です。しかし企業の文化や仕事のすすめ方、良しとされるスタンスは各社全く異なります。そのため中途入社者ならすぐに業務をスタートさせることができ、既存社員とも勝手に打ち解けていくだろうと決めつけることは危険です。

ご相談事例

かつて中途採用定着支援をしていた企業様でこんなご相談を受けました。

最近入社したAさんは、業務について全然「報告や質問」してこない。わからないことも勝手に判断して仕事をすすめてしまうので、こちらが意図していた業務ができておらず報告も全くないので困っている。

そこでAさんに詳しく話を聞いてみたところ、その原因が判明しました。

Aさんは前職時代に先輩に質問することはよくないこととされており、「なんでも自分で判断してすすめるように」と指導されてきたというのです。

このように、会社によって求めるスタンスや仕事のすすめ方は異なります。何の説明もなしに業務をスタートさせてしまっては、中途入社者と既存社員の間に溝がうまれ、離職を考えるきっかけになりかねません。こうしたすれ違いを防ぐためにも、中途入社者にも研修や声掛けなどのフォローを適宜おこなうことが重要です。

６ケ月間のコンサル終了後の目指すゴール

• 職場への改善点（職場環境、人間関係、労務条件、キャリアアップ）を抽出し、改善に繋げることで、人材の定着に繋げる状態
• 会社が求めていることと、採用者のキャリアプランやなりたい姿のベクトルが合っている状態
• 新入社員がこの会社で、どうなりたいかを明確化し、能動的に動けるマインドになっている状態
• 会社の企業理念も理解でき他の職員と同じベクトルを向くことができマインドセットできている状態
• メンターの役割を担う事でライフワーク・バランスがとれモチベーションが高い状態
• 入社してからの報告事項・連絡事項の重要・緊急レベルを理解でき活躍できる状態

こんな企業様におすすめ

• 初めての中途採用で、適切なアドバイスと基本ノウハウの提供を希望される企業様
• 中途採用目標人数の増加など、計画変更に伴い、新たな施策をお探しの企業様
• 中長期的な目線で戦略を立て、効率的に戦略的に採用活動を実施したい企業様
• 自社で活躍できる人材からの応募を集め、マッチング率を高めたい企業様
• サポートが必要な範囲だけコンサルティングをお願いしたい企業様
• 人材紹介費用を抑えて定着に向けた新たな取り組みをしたい企業様
• 企業内での1on1面談の仕組みがない企業様

中途採用定着コンサルティングの料金・価格

※ご契約期間：最低6ヶ月間～

※支援内容や期間によって料金は変動します。詳細はお問合わせください。

※AIサーベイ診断はアッテルを活用します。

中途採用定着コンサルティングサービスの流れ

※お客様の状況によってご提案するサービス内容は変動します。

• 初回打合せ・ご要望のヒアリング

  「会社の理念を理解し継続的に利益を生み出す。
  さらに自主的に学び続け、会社と共に成長できる人財」へのヒアリング及び、
  貴社の目指す姿、活躍人財の定義、定着に向けての課題を客観的に理解し、
  戦略を立案するために丁寧にヒアリングさせていただきます。

  組織全体の経営戦略に紐づいたご提案ができるように、
  人事採用担当者の方だけでなく経営層へのヒアリングも重視いたします。

• 組織の現状分析

  ヒアリング情報をもとに、組織の現状及び、組織の現状と課題を明らかにするための
  「サーベイ(アンケート)」を実施します。

  AI（人工知能）を活用し貴社人材の適正・能力をデータ化して
  「解決すべき課題」を整理・分析します。

• プログラム作成（１on１面談&研修）

  「1on1面談」は、自分自身や他者への理解・気づきを促し、
  人や組織の関係性に変化を与え、課題を解決する大きな糸口となるでしょう。

  組織の分析結果や定着に導くために配属先の課題も含め
  課題解決に向けた貴社専用のオリジナル研修をご提供します。

• スケジュールのご提案

  定着に向けた効果的なプログラムを作成しスケジュールに落とし込みご提案します。

• 支援スタート

  計画通りにただ実行するだけでなく、業務状況の進捗や外部環境の変化など、
  常にお客様の声を聞き改善策を考え、軌道修正し、定着に導きます。

• 支援の振り返り・改善点ご提案

  終了時には振り返りレポートを作成、今後の改善点と対策をご提案いたします。

  お客様のご状況に合わせて、ご提案内容をカスタマイズしておりますので、
  お気軽にお問い合わせください。