リスキリング支援サービス

DX時代に取るべき人材戦略
「リスキリング」

企業も従業員も成長できる
リスキリング支援サービス

リスキリングとは何か

リスキリング(reskilling)とは、技術革新やビジネスモデルの変化に対応するために、新しい知識やスキルを学ぶことです。おもにDXや第4次産業革命(IoTやAI,ビッグデータを用いた技術革新)など、社会の急速な変化に対応するための知識やスキルの再教育を指すことがほとんどです。

リスキリング支援サービスの概要

世の中のDX化が急速に進む中、企業の経営・人事戦略において先端デジタル技術を活用できる社員の育成が重要視されています。
リスキリングにより、AIやビックデータ分析などのスキルを社員に習得させることは、企業成長のためにも不可欠です。
リスキリングの目的を理解し、学び続ける大切さに気づいてもらうプログラムです。リスキリング導入前に受講することにより今までの古いスキルを捨て、新しい知識へのアップデートやバージョンアップにつながります。
今までのキャリア振り返りつつ新しいスキルを身につけ、将来のキャリアも学びます。

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リスキリングが必要とされている背景

DX推進の加速
AIやIoTをはじめとするデジタル化の進展が進み企業のビジネスモデルやサービス、職場環境、業務の進め方、就業スタイル等が激しく変化し、新たな時代に対応できるスキルの習得が求められるようになりました。

DX人材の不足
DX化が進展いているので人材は明らかに不足しています。 自社にフィットする知識と経験を持つデジタル人材を確保するのは簡単ではないため、リスキリングによる既存社員の戦力化が必要。

コロナ禍による働き方や必要なビジネススキルの変化
新型コロナウイルスの流行を機に働き方が大きく変わるケースも増えた。そのため必要な各種インフラやツール、コミュニケーションルールの変化などについて、社員のリスキリングを推進することが求められている。

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リスキリングは中小企業にとってメリットだらけ!

  • 業務改善やDXに取り組みたいが推進室がない。
  • 業務改善やDXに取り組みたいが推進室がない。
  • 新たな業務プロセスへの抵抗感が大きい。
  • 経営者が従業員にダイレクトに新しい方針を伝えられるチャンス。
  • 個々の資質とスキルに合ったリスキリングを設計でき社内の人財を最大限に活用できる。
  • リスキリングを行う意義やメリットを丁寧に説明し、新しい仕事へスムーズに移行。

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リスキリング導入ステップ

STEP1
オリエンテーション

経営課題をあぶりだし「攻めのリスキリング」・「守りのリスキリング」のどちらかを選ぶ最も大事なステップとなります。

STEP2
必要スキル選定、現状分析

従業員の保有スキル・リスキリングスキルの熟練度などを確認し必要スキルを選定するステップになります。

STEP3
AI診断ツール(アッテル)を活用した部署・従業員の決定

必要なスキルのリスキングを促す部署・従業員を選定するステップとなります。

STEP4
教育プログラムの決定

学ぶ場所・期間も鑑みつつ、必要なスキルを伸ばす事ができる教育プログラムを決定するステップとなります。

STEP5
学習を加速させる環境設定

従業員が教育プログラムに取り組んでもらうよう企業・キャリアコンサルタントが取組むステップとなります。

STEP6
業務での実践

学んだスキルを発揮する機会を提供し実践の中でさらにスキルを磨き組織風土に落とし込む最後のステップとなります。

導入後の主な効果

余剰人員の防止につながる
求められるスキルの習得に取り組む社員を支援し、組織内での異動による最適な人員配置を実現することで人件費の生産性を高める。

業務効率化と生産性向上が期待できる
習得したスキルや知識は、既存業務の効率化に活かすことも可能です。特にDXの推進によって業務が自動化すると、生産性の向上にもつながります。

新しいアイデアが生まれる
既存社員が新たなスキルと知識を身に付ければ、今までにないアイデアが社内から生まれやすくなり、成果を出せれば売上の拡大も期待できます。

企業文化の継承に寄与する
リスキリングで既存の人材を活かし、新たな人材と入れ替える必要がなくなると企業文化や社風を受け継ぐ形で自社の強みや優位性を活かした戦略を立案することが可能になります。

採用コストの削減につながる
リスキリングを活用して既存の人材をフルに戦力化できれば採用コストの削減につながります。

対象者

全ての企業

期間

2週間〜4週間

料金

5万円(10名まで)
※11名以上は別途お見積り