【女性活躍推進コース】中堅管理職マネジメント研修

研修の目的

Smooth式 中堅管理職マネジメント研修のポイント
女性の中堅管理職を育てたいけれども社内に人材育成の仕組みを持たない企業様に現役女性経営者とキャリアコンサルタントの目線からキャリアアップの基礎から応用まで全て学ぶことができます。

対象

【15名様限定】
施設のリーダー・チーフ、保育の現場で主任をつとめる方
※女性限定の研修となっております。

研修内容

【開催日時】
6月23日（火）・7月28日（火）・8月12日（水）・8月26日（水）
9時30分～16時30分（全4日間）

【研修費用】
1名様　150,000円（税別）※資料込み

【研修会場】
鹿児島県民交流センター小研3

【研修内容】
①組織と管理について（120分×2回）
管理職として組織の存在意義、機能などを学び、自社の組織の現状に気づき、マネジメントに活かす。
●組織を理解する
●現場はマネジメント次第
●組織の現状を見極める

②リーダーシップとフォロアーシップ研修（120分×1回）
リーダーとリーダーシップの違いを理解し、リーダーシップとフォロアーシップの重要性を学ぶ。
●リーダーとリーダーシップは違う
●フォロアーシップの重要性
●TPOに合わせたリーダーシップ

③部下育成と部下指導の心得（120分×4回）
管理者として効果的な部下育成の知識を学び、社員の動機付けを高め、社員の多様性に応えられるスキルを学ぶ。
●リーダーが心得る部下育成のポイント
●動機付けのポイント
●現場はリーダー次第で変わる
●相手に合わせた部下指導
●部下指導ゲーム
●組織の成功循環モデルと「承認」
●病気・育児・仕事両立支援とは？
●職場での「メンタルヘルス」とは？

④情報によるマネジメント（120分×2回）
指示命令により部下を動かすのではなく、情報によるマネジメント部下の主体性を引き出す。
●報連相の3つのポイント
●情報の共有化には深さがある
●質の高い報連相
●報連相ゲーム

⑤部下との面談力向上研修（120分×1回）
面談を通して部下との心の距離を近づけ、部下の成長に光を当てる。
●面談の意義と活用
●人事評価について
●評価とはレッテル貼りではなく人材育成である
●評価する時に大事なポイント

⑥ダイバーシティに基づいた部下育成（120分×1回）
●ダイバーシティが必要な背景
●多様性を受け入れ生かす組織を考える

⑦キャリア・アンカーに基づいた部下育成（120分×1回）
●働き方の変化
●5年後のキャリアプラン